29
2009
DQA (DISCRIMINANT QUADRANT ANALYSIS) PARA COMPETIR
En la segunda entrega de herramientas de planeación, si te la perdiste la puedes bajar de http://www.marketvariance.com.tools2_6.pptx/, te proporcionamos la matriz de Igor Ansoff que te permite decidir cómo va a crecer tu negocio; pero como hasta para entrar al infierno hay cola; hay fuerzas que dificultarán tus objetivos de crecimiento. ¿Recuerdas la herramienta de las cinco fuerzas de Porter que también te dimos en la primer entrega http://www.marketvariance.com.tools1_6.pptx/? El reto es combatir esas fuerzas, las estrategias para lograrlo son [...]
20
2009
PLANEACION ESTRATEGICA. HERRAMIENTAS 2 DE 6
¿Por qué hacer un plan? Dicho de la forma más simple “Supervivencia”. Si no haces el plan es posible que el futuro se muestre inmisericorde contigo. El plan es una visión que te prepara para el futuro y toma en cuenta cuatro elementos básicos (ve el esquema más arriba): 1. Las necesidades del mercado 2. Las capacidades de tu empresa para satisfacer esas necesidades 3. La competencia del mercado que obstaculiza tus objetivos 4. La [...]
9
2009
¿QUE ES BALANCED SCORECARD (BSC)?
Si alguien te pidiera que le ayudaras para que su empresa funcione mejor y te pidiera un plan de acción ¿Qué herramientas utilizarías? Desde mi punto de vista tienes tres opciones para la administración y gestión del éxito de la empresa, cada opción tiene un distinto nivel de análisis : El primer nivel busca resolver problemas, analizar situaciones y/o propuestas para mejorar el negocio en áreas específicas . Se utilizan herramientas simples que generalmente no [...]

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